技術組織・マネジメント
エンジニアリングとマネジメントの距離
エンジニアのキャリア分岐点とマネージャーの役割を実体験に基づき語るセミナー
総時間
1時間
形式
セミナー
オンライン / オフライン
エンジニア・マネージャー向けセミナー技術組織設計
SAMPLE
研修資料サンプル
1
SAMPLE
1 / 4
DETAIL
詳細
概要
エンジニアのキャリアにおける分岐点とマネージャーの役割を、実体験に基づいて解説。組織設計やキャリア形成のポイントも具体的に紹介
目的
スペシャリストかマネージャーかというキャリアの分岐点や、マネージャーになることへの悩み・不安を、講師自身の実体験を通じて捉え直してもらうこと
到達ゴール
マネージャーだからこそできるエンジニアリングがあることを理解し、エンジニアとしてのキャリアの選択肢を前向きに考えられるようになること
研修の流れ
01
エンジニアのキャリア分岐点
- スペシャリストかマネージャーか、エンジニアのキャリアに存在する大きな分岐点について考える回
02
マネージャーという選択肢
- 「管理職になりたくない」人が多い時代背景を踏まえ、マネージャーという存在の意義を捉え直す回
03
マネージャーとしてのキャリア
- 講師自身がマネージャーへの道を迷いながらも選び、失敗と成功を重ねてきた実体験を共有する回
04
エンジニアリングとマネジメント
- マネージャーだからこそできるエンジニアリング（設計のねじれの解消、TechとBizの翻訳）を学ぶ回
05
見たことのない景色を見にいこう
- エンジニア出身のマネージャーが得られる新しい景色や、キャリアの可逆性について学ぶ回
補足事項
- —講師：有名スタートアップ Head of Engineering（元大手IT企業 VPoE）。
- —録画・資料の提供可。
- —貴社単独のクローズド開催に対応し、テーマ・時間・対象職種はカスタマイズ可。
形式・対象者・期間
- 形式
- セミナーオンライン / オフライン
- 対象者
- エンジニア・マネージャー向け
- 総時間
- 1時間