経営・戦略
AIが経営を試す時代――「人が考える仕事」をどう再設計するか
AIを前提に業務プロセスと組織設計を見直すフレームワークを学ぶセミナー
総時間
1時間
形式
セミナー
オンライン / オフライン
役員・経営層向けセミナーAI活用
SAMPLE
研修資料サンプル
1
SAMPLE
1 / 4
DETAIL
詳細
概要
AIが得意なこと・苦手なことを理解し、業務プロセスや組織設計を見直すためのフレームワークを解説。実際の企業でのAI活用事例も交えて、現場で使える知見を提供
目的
AIを「AI戦略（ツール）」ではなく「AI人材戦略（仕組み）」として経営テーマに捉え、「仕事の再設計」と「学習する組織」の両輪で成果を出す考え方を共有すること
到達ゴール
業務改善・人材育成・組織ガバナンスの3つの論点を理解し、90日で始める「勝ち筋」を持ち帰れるようになること
研修の流れ
01
オープニング
0〜5分- 「AIを使える会社／使えない会社」の分かれ道を共有し、AIを経営テーマに引き寄せる回
02
業務改善はどこまで？（AI再設計の最前線）
5〜20分- 全職種の具体的なユースケースで「できるか、できないか」を見極める回
03
AIに任せすぎると人が育たない
20〜35分- 育成が止まる落とし穴と、AIで人が育つ設計パターンを学ぶ回
04
AI人材戦略（組織・評価・育成・ガバナンス）
35〜50分- 経営が決めるべき意思決定の論点を明確化する回
05
クロージング（次の一手を決めるディスカッション）
50〜60分- 90日で始める「勝ち筋」を言語化する回
補足事項
- —講師：AI開発コンサルティング企業 CEO（元大手IT企業 データサイエンティスト）。
- —録画・資料の提供可。
- —貴社単独のクローズド開催に対応し、テーマ・時間・対象職種はカスタマイズ可。
形式・対象者・期間
- 形式
- セミナーオンライン / オフライン
- 対象者
- 役員・経営層向け
- 総時間
- 1時間