OJT型事業支援
現場プロジェクトを“生きた教材”に変え、成果と人材育成を同時にかなえるOJT型伴走サービスです。 一般的な研修ではなく、実際のプロジェクトに取り組みながら、それを支援するプロフェッショナルをメンターとしてアサインします。 これにより、実務を通じてスキルを習得し、即戦力として活躍できるIT人材を育成します。 画一的な内容を扱う研修では実現できない、ノウハウが社内に残る人材育成を実現します。
多くのお客様に
ご利用いただいております
こんな課題はありませんか？
DX案件を走らせたいのに、社内にエンジニアが足りない
新しい決済機能を半年でリリースしたいが、既存メンバーは保守で手一杯。採用にも時間がかかり案件が進まない。
課題 1
外部ベンダーに丸投げしてもノウハウが社内に残らない
クラウド移行をベンダーに任せた結果、設定変更のたびに追加見積もり。社内に技術が残らず、運用コストが雪だるま式に膨らむ。
課題 2
研修は形だけ。学びと事業成果がバラバラで困っている
eラーニング研修は受講したが、現場タスクと乖離。受講後に「結局どう使うの？」と質問が相次ぎ、成果につながらない。
課題 3
その課題、
で解決できます！！
課題を解決する3つの特徴
01
事業の前進と人材育成を“同時に”実現
OJT型事業支援は、単なる研修ではありません。今進めているプロジェクトそのものを教材にし、リアルな成果とスキル習得を並行で進める伴走型サービスです。メンターがSlackなどの現場に入り込み、設計レビューや開発支援をしながら、エンジニアの実力を底上げします。
02
“ノウハウが社内に残る”内製化支援
ベンダーに全て任せるのではなく、研修のための研修でもない。プロジェクトを社内人材で回す力を育てることがゴールです。 設定変更のたびに外注…という運用コストの雪だるまを防ぎ、完了時にはナレッジが社内に蓄積された状態を実現。支援終了後も自走できる組織状態をつくります。
03
目的に応じた柔軟な設計で、すぐ始められる
1名から数十名まで、必要な人数で支援を受けられます。支援内容も、設計レビュー・コードレビュー・実装支援など、目的に応じて柔軟に設計可能です。 支援する技術者は必要なスキルをご指定いただければ、それに応じたプロフェッショナルをアサインします。 例えば、AWSの設計を行う場合、AWS認定資格を持つエンジニアが支援に入ります。これにより、実務に即した技術支援が受けられます。
が
選ばれる理由
多くの受講者が結果を出している理由をご紹介します
最適な人材を
個別
アサイン
OJTの効果は、指導するメンターの質と専門性で決まります。TechTrainには、事業会社を牽引してきたCxO・VP経験者をはじめとする、150名超のプロフェッショナルが在籍。直面する技術的・事業的課題に合わせてメンターをアサインし、プロジェクトを成功に導きます。
1ヶ月・1名から
プロジェクト単位で始めるOJT
1ヶ月／1名といったミニマムな単位からでも、メンターをアサイン可能。必要なスキルを、必要な人材に、必要な期間だけ。無駄のない投資で、確実な人材育成を実現します。
メンタリング
満足度98%超
（過去10,000件以上の
メンタリングアンケートから算出）
これまで実施した10,000件以上のメンタリングでは、満足度98%超という極めて高い評価を獲得。一人ひとりの成長に真摯に向き合い、「できるようになった」と実感できる実務直結な支援をご提供します。
ご利用の流れ
課題ヒアリング／ゴール設定
まずは30分ほどで現状を棚卸し。課題を“TODOリスト”化し目標を数値で合意します。
step
1
OJTプラン設計＆キックオフ
必要人数・期間・成果物を決定。メンターがSlackに参加し、コードレビュー／設計レビューを即スタート。
step
2
実務OJT ⇒ 振り返り ⇒ 自走化へ
週次で進捗と学びを整理。完了時に社内ハンドブックを納品し、貴社メンバーだけで運用できる体制を構築します。
step
3
導入後の
サポート
も充実
専属のパートナーサクセスチームが貴社の課題に迅速丁寧に対応いたします。専属のパートナーサクセスチームが貴社の課題に迅速丁寧に対応いたします。
まずは、お話を
お聞かせください。
漠然と抱えている不安を一緒に紐解きながら、貴社の希望に沿ったプランをご提案いたします。
法人向け
技術支援
OJT型事業支援
OJT型事業支援
現場プロジェクトを“生きた教材”に変え、成果と人材育成を同時にかなえるOJT型伴走サービスです。 一般的な研修ではなく、実際のプロジェクトに取り組みながら、それを支援するプロフェッショナルをメンターとしてアサインします。 これにより、実務を通じてスキルを習得し、即戦力として活躍できるIT人材を育成します。 画一的な内容を扱う研修では実現できない、ノウハウが社内に残る人材育成を実現します。
多くのお客様に
ご利用いただいております
こんな課題はありませんか？
DX案件を走らせたいのに、社内にエンジニアが足りない
新しい決済機能を半年でリリースしたいが、既存メンバーは保守で手一杯。採用にも時間がかかり案件が進まない。
課題 1
外部ベンダーに丸投げしてもノウハウが社内に残らない
クラウド移行をベンダーに任せた結果、設定変更のたびに追加見積もり。社内に技術が残らず、運用コストが雪だるま式に膨らむ。
課題 2
研修は形だけ。学びと事業成果がバラバラで困っている
eラーニング研修は受講したが、現場タスクと乖離。受講後に「結局どう使うの？」と質問が相次ぎ、成果につながらない。
課題 3
その課題、
で解決できます！！
課題を解決する3つの特徴
01
事業の前進と人材育成を“同時に”実現
OJT型事業支援は、単なる研修ではありません。今進めているプロジェクトそのものを教材にし、リアルな成果とスキル習得を並行で進める伴走型サービスです。メンターがSlackなどの現場に入り込み、設計レビューや開発支援をしながら、エンジニアの実力を底上げします。
02
“ノウハウが社内に残る”内製化支援
ベンダーに全て任せるのではなく、研修のための研修でもない。プロジェクトを社内人材で回す力を育てることがゴールです。 設定変更のたびに外注…という運用コストの雪だるまを防ぎ、完了時にはナレッジが社内に蓄積された状態を実現。支援終了後も自走できる組織状態をつくります。
03
目的に応じた柔軟な設計で、すぐ始められる
1名から数十名まで、必要な人数で支援を受けられます。支援内容も、設計レビュー・コードレビュー・実装支援など、目的に応じて柔軟に設計可能です。 支援する技術者は必要なスキルをご指定いただければ、それに応じたプロフェッショナルをアサインします。 例えば、AWSの設計を行う場合、AWS認定資格を持つエンジニアが支援に入ります。これにより、実務に即した技術支援が受けられます。
が
選ばれる理由
多くの受講者が結果を出している理由をご紹介します
最適な人材を
個別
アサイン
OJTの効果は、指導するメンターの質と専門性で決まります。TechTrainには、事業会社を牽引してきたCxO・VP経験者をはじめとする、150名超のプロフェッショナルが在籍。直面する技術的・事業的課題に合わせてメンターをアサインし、プロジェクトを成功に導きます。
1ヶ月／1名といったミニマムな単位からでも、メンターをアサイン可能。必要なスキルを、必要な人材に、必要な期間だけ。無駄のない投資で、確実な人材育成を実現します。
1ヶ月・1名から
プロジェクト単位で始めるOJT
メンタリング
満足度98%超
（過去10,000件以上の
メンタリングアンケートから算出）
これまで実施した10,000件以上のメンタリングでは、満足度98%超という極めて高い評価を獲得。一人ひとりの成長に真摯に向き合い、「できるようになった」と実感できる実務直結な支援をご提供します。
ご利用の流れ
課題ヒアリング／ゴール設定
まずは30分ほどで現状を棚卸し。課題を“TODOリスト”化し目標を数値で合意します。
step
1
OJTプラン設計＆キックオフ
必要人数・期間・成果物を決定。メンターがSlackに参加し、コードレビュー／設計レビューを即スタート。
step
2
実務OJT ⇒ 振り返り ⇒ 自走化へ
週次で進捗と学びを整理。完了時に社内ハンドブックを納品し、貴社メンバーだけで運用できる体制を構築します。
step
3
導入後の
サポート
も充実
専属のパートナーサクセスチームが貴社の課題に迅速丁寧に対応いたします。専属のパートナーサクセスチームが貴社の課題に迅速丁寧に対応いたします。
まずは、お話を
お聞かせください。
漠然と抱えている不安を一緒に紐解きながら、貴社の希望に沿ったプランをご提案いたします。
OJT型事業支援
3つの特徴
選ばれる理由
利用の流れ
法人向け
OJT型事業支援
現場プロジェクトを“生きた教材”に変え、成果と人材育成を同時にかなえるOJT型伴走サービスです。 一般的な研修ではなく、実際のプロジェクトに取り組みながら、それを支援するプロフェッショナルをメンターとしてアサインします。 これにより、実務を通じてスキルを習得し、即戦力として活躍できるIT人材を育成します。 画一的な内容を扱う研修では実現できない、ノウハウが社内に残る人材育成を実現します。
多くのお客様に
ご利用いただいております
こんな課題はありませんか？
DX案件を走らせたいのに、社内にエンジニアが足りない
新しい決済機能を半年でリリースしたいが、既存メンバーは保守で手一杯。採用にも時間がかかり案件が進まない。
課題 1
外部ベンダーに丸投げしてもノウハウが社内に残らない
クラウド移行をベンダーに任せた結果、設定変更のたびに追加見積もり。社内に技術が残らず、運用コストが雪だるま式に膨らむ。
課題 2
研修は形だけ。学びと事業成果がバラバラで困っている
eラーニング研修は受講したが、現場タスクと乖離。受講後に「結局どう使うの？」と質問が相次ぎ、成果につながらない。
課題 3
その課題、
で解決できます！！
課題を解決する3つの特徴
01
事業の前進と人材育成を“同時に”実現
OJT型事業支援は、単なる研修ではありません。今進めているプロジェクトそのものを教材にし、リアルな成果とスキル習得を並行で進める伴走型サービスです。メンターがSlackなどの現場に入り込み、設計レビューや開発支援をしながら、エンジニアの実力を底上げします。
02
“ノウハウが社内に残る”内製化支援
ベンダーに全て任せるのではなく、研修のための研修でもない。プロジェクトを社内人材で回す力を育てることがゴールです。 設定変更のたびに外注…という運用コストの雪だるまを防ぎ、完了時にはナレッジが社内に蓄積された状態を実現。支援終了後も自走できる組織状態をつくります。
03
目的に応じた柔軟な設計で、すぐ始められる
1名から数十名まで、必要な人数で支援を受けられます。支援内容も、設計レビュー・コードレビュー・実装支援など、目的に応じて柔軟に設計可能です。 支援する技術者は必要なスキルをご指定いただければ、それに応じたプロフェッショナルをアサインします。 例えば、AWSの設計を行う場合、AWS認定資格を持つエンジニアが支援に入ります。これにより、実務に即した技術支援が受けられます。
が
選ばれる理由
多くの受講者が結果を出している理由をご紹介します
最適な人材を
個別
アサイン
OJTの効果は、指導するメンターの質と専門性で決まります。TechTrainには、事業会社を牽引してきたCxO・VP経験者をはじめとする、150名超のプロフェッショナルが在籍。直面する技術的・事業的課題に合わせてメンターをアサインし、プロジェクトを成功に導きます。
1ヶ月／1名といったミニマムな単位からでも、メンターをアサイン可能。必要なスキルを、必要な人材に、必要な期間だけ。無駄のない投資で、確実な人材育成を実現します。
1ヶ月・1名から
プロジェクト単位で始めるOJT
メンタリング
満足度98%超
（過去10,000件以上の
メンタリングアンケートから算出）
これまで実施した10,000件以上のメンタリングでは、満足度98%超という極めて高い評価を獲得。一人ひとりの成長に真摯に向き合い、「できるようになった」と実感できる実務直結な支援をご提供します。
ご利用の流れ
課題ヒアリング／ゴール設定
まずは30分ほどで現状を棚卸し。課題を“TODOリスト”化し目標を数値で合意します。
step
1
OJTプラン設計＆キックオフ
必要人数・期間・成果物を決定。メンターがSlackに参加し、コードレビュー／設計レビューを即スタート。
step
2
実務OJT ⇒ 振り返り ⇒ 自走化へ
週次で進捗と学びを整理。完了時に社内ハンドブックを納品し、貴社メンバーだけで運用できる体制を構築します。
step
3
導入後の
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